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行业资讯

团队成员在工作场所快乐吗 户外趣味运动会释放压力

    经济的红灯又重新亮起来了一一或者至少已经开始在闪了。那么你的办公室里现在是什么情形?一位经理人说:“我以前工作很开心的。我们都很高兴一一办公室里充满了笑声。那已经是经济衰退之前的事情了,经过了裁员缩编之后,如今压倒一切的是‘最少投入、最大产出’的心态。我该怎么做,才能找回那些笑声一一既为了我的团队,也为了我自己?”



 

    你上一次在工作时放声大笑是什么时候的事情?去年?上个月?上星期?昨天?假如真的是昨天的话你或许现在会会心一笑。假如你的回答是上个月(或者去年!,那你大概是需要提高快乐指数了。




    充满快乐的工作场所能增加工作热情,从而提高生产力,提高服务质量,树立积极的态度,员工也将更加忠诚,人才流失更少。



 

    假如说快乐工作是一件好事情,那为什么充满快乐的工作场所少之又少呢?部分原因是天时不利,工作负担加重了。 另外部分的原因则是错误的观念造成的,即所谓的工作场所不应提倡快乐的六大观点。你相信其中的哪一个?请注意经理们是如何推翻这些观点的。



 

    观点一:专业精神和快乐工作是鱼与熊掌不可兼得。

    大部分关于快乐工作的担心,担心的是出格的笑话、大声喧哗、开玩笑不看场合等。假如员工真的是讲话不看场合、行为令人尴尬或干扰工作的话,给他们恰当的反馈即可(就像任何工作场所不当行为一样处理)。



 

    观念二:只有玩具和钱能让人快乐。

    我们曾让几十个人回忆自己工作中的快乐时光,我们听到的大多数例子都不需要花钱,也没提到什么玩具.



 

    观点三:笑出来才代表开心。

    开心很多时候确实意味着放声大笑或者面带微笑。但有时候人们需要的只是不要那么严肃就好。快乐工作不一定需要大笑或做点傻事来逗乐。一个有趣的项目,或是与优秀的团队伙伴合作,本身就可能很令人开心。有意义的、不一样的工作,或者是打造新鲜事物,也一样能给人带来快乐。

 



    观点四:你要为快乐制定计划。

    有时候快乐是需要计划的。员工组织垒球队,很开心,这需要计划;偶尔的员工野餐或年度假日派对也都需要计划。但是,工作场所的很多快乐都是即兴的。



 

    观点五:工作时间太快乐了会影响业绩。

    很多经理觉得每花一分钟时间笑,就少一分钟时间用来完成业绩指标。但是,快乐的公司文化是有利于生产力提高的。暂停工作开心一下,可以让人重新精力充沛,准备好集中精神投入到下面的工作中去。

 



   观点六:要营造快乐的工作场所,你必须要有很强的幽默感(或者很滑稚)。

   你们当中有些人就是不好玩的。真的,事实上很多很厉害的老板都不怎么好玩(甚至也不怎么喜欢找乐子)。在很多情况下,他们只是让别人幽默一把或插科打诨。他们只提供支持,不制造快乐。假如你不会找乐子,那就让其他人起头好。

 

 


   经验证明:快乐能增强创造力,在工作目标清楚明白的情况下是不会影响生产力的。快乐起来吧一一这会让你的团队精力充沛、士气高涨,而且让你留住人才。



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